Zum Inhalt springen
Marc Gasser

Blog über Product, GTM und AI

Eine Idee pro Beitrag. Workflows, Prozesse und echte Momente aus dem B2B-Software-Alltag, an der Schnittstelle von Software Product Management und Go-to-Market.

Neueste Artikel

2026-06-28

Wie du mit KI im B2B Sales startest

Zwei KI-Skills tragen im B2B Sales: Agents bauen, die Recherche und Outreach erledigen, und Distribution besitzen, damit Käufer dich zuerst hören.

2026-06-25

Agentic GTM und Product Engineering: früher 30, heute 3

AI hat die Ausführung billig gemacht. Der Engpass ist jetzt Führung und Kontext, wenn zehn Agents gleichzeitig laufen. Wie ich GTM- und Produkt-Abteilungen mit drei Profis plus Agents fahre, statt mit dreissig Leuten. Plus drei Wege, das einzubauen.

2026-06-24

Perfektioniere deinen Sales Pitch mit April Dunford

April Dunfords Sales-Pitch-Framework ist kein Pitch-Trick, sondern die erste Bauphase eines GTM-Teams. Wer die Positionierung sauber baut, gibt Menschen und AI-Agents dieselbe Grundlage.

2026-06-23

GTM-Ticket: Anatomie im Zeitalter autonomer Agents

Ein GTM-Ticket ist 2026 kein Aufgabenformular mehr, sondern ein Kontext-Container. Es lädt sich über vier Phasen auf, bis ein Mensch und ein Agent es ohne Rückfrage ausführen können. Der Brief ist die Wahrheit. AI skaliert nur, wie schlecht du briefst.

2026-06-22

KI zerstört Outbound: was LinkedIn jetzt retten kann

Agents machen klassisches Outbound 2026 fast gratis. Der Posteingang ist dicht und die Antwortraten fallen. Der Engpass ist nicht das Schreiben, sondern Kontext und Reputation. Was LinkedIn noch retten kann, wenn alle dieselbe Maschine fahren.

2026-06-20

Spotify-Modell im Produktmanagement: warum es bei dir nicht funktioniert

Spotifys Squad-Modell ist eines der meistkopierten Produktmanagement-Frameworks. Und eines der am häufigsten gescheiterten. Wer in 2026 mit AI-Agents arbeitet, braucht es ohnehin nicht. Drei Leute plus Agents fahren, wofür früher dreissig im Tribe sassen.

2026-06-18

MQLs funktionieren nicht: qualifizierte Pipeline statt Lead-Theater

MQLs treiben einen Keil zwischen Marketing und Sales und produzieren ein Reporting, das niemandem hilft. Wer ein GTM-Team baut, baut Pipeline-Qualität statt MQL-Volumen. Die Pipeline-Definition ist eine Führungsaufgabe, keine Reporting-Metrik.

2026-06-16

SaaS-Produkt in 90 Tagen bauen: schmal, ehrlich, ausgeliefert

90 Tage sind genug, um ein SaaS-Produkt live zu haben. Nicht alles, was du dir wünschst, aber das, was bezahlt wird. Drei Leute plus AI-Agents bauen, wofür früher ein Dutzend nötig war. Schmal, ehrlich, ausgeliefert schlägt breit, perfektionistisch, ungeschrieben.

2026-06-14

Inbound vs Outbound Marketing für mehr Sales im B2B

Inbound oder Outbound ist die falsche Frage. 2026 ist es eine Frage der Orchestrierung: Wer steuert welche Maschine, auf welcher Wahrheit. Wie Inbound-led Outbound beide Motoren auf einer Grundlage führt und aus kalten Kontakten warme Leads macht.