Blog sur le produit, le GTM et l'IA
Une idée par article. Des workflows, des processus et des moments vécus du software B2B, à l'intersection du product management logiciel et du go-to-market.
Un point d'entrée par sujet : expliqué simplement, avec tous les articles liés.
Marketing & Sales Automation
28 articlesLe travail de routine en marketing et en vente tourne tout seul pendant que ton équipe se concentre sur les conversations.
Software Product Management
10 articlesDécider ce qui se construit et pourquoi : du positionnement à l'équipe qui livre.
B2B Automation & AI
13 articlesLà où l'AI crée de la vraie valeur en B2B, et pourquoi la donnée en est le socle.
AI Automation
14 articlesAutomatiser les workflows avec des assistants AI : du premier agent à une équipe d'agents.
Entrepreneurship
10 articlesConstruire des entreprises, raconté sans filtre : décisions, leadership, croissance et moments difficiles.
GTM Engineering
20 articlesConstruire l'acquisition client comme un système plutôt qu'un empilement d'outils et de chance.
Hyper-Personalisation
9 articlesLe contenu et la prise de contact s'adaptent à chaque client, automatiquement et toujours pertinents.
Inbound-led Outbound
9 articlesTon contenu réchauffe le marché, ta prospection récolte : les deux moteurs dans une même boucle.
Signal-based Selling
11 articlesContacter les entreprises quand des signaux visibles montrent que le moment est le bon.
Derniers articles
Perfectionne ton sales pitch avec April Dunford
Le framework de sales pitch d'April Dunford n'est pas une astuce de pitch. C'est la première phase de construction d'une équipe GTM. Réussis le positionnement et tu donnes aux humains et aux agents IA la même fondation.
Anatomie du ticket GTM à l'ère des agents autonomes
En 2026, un ticket GTM n'est pas un formulaire de tâche, c'est un conteneur de contexte. Il se charge sur quatre phases, jusqu'à ce qu'un humain et un agent puissent l'exécuter sans une seule question. Le brief, c'est la vérité. L'IA ne fait que mettre tes mauvais briefs à l'échelle.
L'IA tue l'outbound : ce que LinkedIn peut encore sauver
En 2026, les agents ont rendu l'outbound classique presque gratuit. La boîte de réception est saturée et les taux de réponse chutent. Le goulot d'étranglement n'est pas l'écriture, c'est le contexte et la réputation. Ce que LinkedIn peut encore sauver quand tout le monde fait tourner la même machine.
Le modèle Spotify en product management : pourquoi il ne marchera pas chez toi
Le modèle des squads de Spotify est l'un des frameworks de product management les plus copiés. Et l'un de ceux qui échouent le plus. Avec les agents IA en 2026, tu n'en as de toute façon pas besoin. Trois personnes plus des agents font tourner ce qui demandait une tribe de trente personnes.
Les MQL ne fonctionnent pas : du pipeline qualifié plutôt que du théâtre de leads
Les MQL creusent un fossé entre marketing et ventes et produisent du reporting que personne n'utilise. Si tu construis une équipe GTM, tu construis de la qualité de pipeline, pas du volume de MQL. Définir le pipeline est une tâche de leadership, pas une métrique de reporting.
Construire un produit SaaS en 90 jours : étroit, honnête, livré
90 jours suffisent pour livrer un produit SaaS. Pas tout ce que tu voudrais, mais la partie pour laquelle les gens paient. Trois personnes plus des agents IA construisent ce qui demandait une douzaine de personnes. Étroit, honnête, livré bat large, perfectionniste, jamais écrit.
Inbound vs outbound marketing pour plus de ventes B2B
Inbound ou outbound est la mauvaise question. En 2026, c'est une question d'orchestration : qui pilote quelle machine, sur quelle vérité. Comment l'inbound-led outbound fait tourner les deux moteurs sur une seule fondation et transforme des contacts froids en leads chauds.
Le one-liner pour un messaging que les gens comprennent vraiment
Un one-liner fait de problème, solution et bénéfice explique un produit complexe en une phrase. Cette clarté n'est pas une astuce de copywriting, c'est le résultat d'une équipe GTM construite proprement.
Licencier : management d'équipe et réalité du fondateur
Personne ne te remercie de licencier quelqu'un. Mon bilan de leadership sans filtre : comment je décide qui reste et qui part, comment je mène l'entretien et comment je le vis personnellement.